この記事は2021年2月のTwitterダイジェストです。
私のTwitterを見逃した方は改善Tippsとしてご活用いただければと思います。
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アナリスティクス
2月の1か月（28日間）
・ツイート 51（先月比-4）・新フォロワー 65（先月比+42）
・総フォロワー数 367
ダイジェスト
2月1日今日は2/1、2021年も1/12が終わりましたね 今年の目標の1/12(8.3%)は達成しているでしょうか？ 1年が終わってから「達成しなかった」では遅い 達成するためには進捗管理が必要 進捗管理の為には基準(≒目標)が必要 日々進捗管理できるといいのですが、せめて月毎にはやりたいですね #トヨタ式 pic.twitter.com/nl4o7mtkpq
2月2日「人は困らなければ知恵は出ない」 トヨタ生産方式を確立された #大野耐一 さんの言葉 きつい言葉かもしれないが的を得ている こんなコロナ禍だからこそより知恵を絞ろう #トヨタ式 gazoo.com/feature/gazoo-…
2月3日SDGｓという言葉は知っていても、それに通じる「エシカル消費」って言葉はまだまだ ・社会の悪を助長しない ・自然環境を損なわない ・地域経済を応援する と現せばわかりやすい SDGｓを身近に感じられる大切なこと”エシカル” エシカル消費？押さえておきたい4つのポイントdaiwahouse.com/sustainable/su…
2月3日自分の分身を造る 農作物を丹精込めて作るように 自分の右腕も意識して計画して実践しなければ、よい人材は造れません よい農作物を作り続けるためにも「モノづくりは人づくり」も忘れずに #トヨタ式 pic.twitter.com/TlfrF1WM67
2月4日農家の仕事、農業は農作物を育てるだけ？ 確かに収量を上げるための農業技術の向上は大切です 経験や勘が物を言うこともあるでしょう しかしその技術を仲間に伝える技術教育も大切です 自分一人で農作物を作るより、自分の分身が複数いる環境で作った方が収量は多くなりますよね #トヨタ式 #人材育成 pic.twitter.com/lYN5yXtHhz
2月5日指示を出すのが仕事？ いいえ、作物や人を育てるのがあなたの仕事です 上司、先輩として率先して仕事をこなすのは良いことです しかし自分ですべてこなしてしまい、部下や後輩に逐一指示ばかり一方的にしていませんか？ それでは成長の機会を自ら摘んでいることにもなりかねません #トヨタ式 pic.twitter.com/JJy62SIYRc
2月6日改善活動を始めるスタート地点でつまづいてしまった方などに読んでいただきたい記事を書きました ウチはいままでコレでやってきたんだから大丈夫？ 改善をしなければいけないことがわかっていても、改善に踏み込めない方必見 改善にどうしても取り組めないあなたに noukakaizen.pro/for-you-who-ca…
2月6日人望＝人々から慕い仰がれること リーダーとはどんな現場でも率先して導いていく存在 リーダーについていきたい、リーダーのようになりたい、となるためにも日々改善して問題を解決し進化し続けることが求められます 逆に退化は部下だけでなくお客様からも人望を失います 改善あるのみ #トヨタ式 pic.twitter.com/WPC1MLowCB
2月8日結果も重要だが、そこに至るまでのプロセスも重要だ むしろプロセスの伴わない結果はまぐれでしかなく継続性がない どうして成功したのか？ どうして失敗したのか？ 検証ができる工程を計画して物事は進めたい 行き当たりばったり、成り行きで成功しても改善は進められない #トヨタ式 pic.twitter.com/TwoeGUjJG3
2月8日朝礼を見ればその会社のことがかなりわかります 旅客機や客船の出発前の打ち合わせが重要なように、会社の朝礼も重要です 昨日の振り返り、今日の計画を共有して仲間で助け合って前進しましょう 目的地には自力で到達する、会社の運航はヒッチハイクではいけない #農家の朝礼 #トヨタ式 pic.twitter.com/PFwTDzttkP
2月9日#トヨタ式 の人材育成で答えをそのまま教えることはありません 俗にいうコーチングです ティーチングで問題の答えを教えても解決力は付きません 答えを覚える暗記力もいいですが、仕事上の問題解決では自律的な姿勢が必要です その為には解決のヒントから自ら考え答えを導き出すコーチングの方がGood pic.twitter.com/aoE0O1j0UG
2月10日指示待ちで働きが悪い人にはイライラしますね その人に永遠に指示する仕事のさせ方もありますが 人はそれぞれ可能性を秘めているので”動き”に”人偏”を付けて自律的に”働いて”もらいたいと思うのが普通 ならば普段の指示も「こうしろ」から「こうやってみたら」と少しづつ変えてみよう #トヨタ式 pic.twitter.com/yBJwiX9BOC
2月11日「先輩の指示どおり農作業をして反収△△だった、残念」 と自分事に感じにくい部下ならば、 指示を細かく出さず ”目標反収〇〇取れればやり方は自由” と変えるのも手 他責から自責に部下が変われば必ず収量も変わるはず 戦闘力の高い職場ほど正社員であれパートであれ仕事に対して自責の人が多い pic.twitter.com/hos64PRfDQ
2月12日自分が出した答えは、人から教えられた覚えているだけの答えよりも腹落ちのレベルの次元が違います だから部下から訊かれたら答えをストレートに教えてはいけません どうして訊いてくるのか？ 答えの前にヒントを教えてあげましょう #トヨタ式 pic.twitter.com/DDEqhufJy0
2月13日悩力(のうりょく) トヨタ生産方式をまとめた大野耐一さん曰く 「のうりょくには”能力”脳力”悩力”がある」(;’∀’) 人は困れば知恵が出る、困り方が少ないと常識が邪魔をして安易な解決に走る 農家さんは改善で能力を上げ、悩力で様々な問題を解決して、最終的には”農力”を上げたいですね！ #トヨタ式 pic.twitter.com/PSsQI0xwQH
2月14日これ是非読んでみてください❗️ トヨタ式がわかりやすく豊田社長から語られています。 TPSはどんな産業にも通じる経営哲学なので『自働化とJit』を農業に取り入れれば必ず強くなります。 豊田社長がこの記事内で語られているように、私はかつて販売店の改善を一緒にしていました。 #トヨタ式農家改善 twitter.com/TOYOTA_PR/stat…
2月15日あえて厳しい目標を設定する 例えばコストを今までの半分にしようと設定する 今までと同じ考え方では達成できません 180°方向転換する、バサッとやめるなど思い切りも必要になる 追い込むのも悪くはない、知恵が出る #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/zO4mUW1ODk
2月16日知識と経験はセットが基本 どちらか一方だけでは、求める量や品質に届かなかったり、安定しない 経験は知識に裏打ちされ、知識は経験で実装され、初めて分析可能な成果となる 知識だけ、または経験だけの成果は成功してもまぐれでしかない #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/KeFBbDBAhh
2月17日やってみせ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 人は動かず 山本五十六の言葉ですが、人材育成の姿勢の基本ですね これは教えただけではダメだ、できるようになるまでが教育ということです 教えただけで終わってませんか？ 出来るようにならなければ教えたことになりません #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/1TjXrBqgxa
2月18日仕事のルールはみんなが納得するまで説明する、できるまでフォローする 何のためのルールか？わかってもらわないとやらされ感が生まれるだけでなく、徹底できずに品質不良などが発生します 仕事にMaybeは許されません #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/RkugTtwNiS
2月19日見ることは様々な意味で重要です 会社の規模が大きくなり経営者の現場を見る頻度が減ったとします 見られることが少なくなった現場のパフォーマンスが何等か悪くなったとしたら、よく見ていたとも言えるでしょう 見に行くことで現場のモチベーションが上がるなら積極的に見に行こう #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/elYXNY6jJa
2月20日仕事を俯瞰してみることは大切です 生産担当者なら販売の現場まで見ることが必要 自分が造ったものをお客様がどのように評価しているか 確かめることによって生産も変わるはず #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/IqMCTbVMG1
2月22日部門がいくつかあるなら定期異動を考えよう 異動は人の可能性を拡げるもの ある部門のエース人材を苦労している部門に投入して立て直す エースが抜けた部門はNo,2が次期エースとして伸びる 定期異動が企業の活性化を促す #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/yfqori0Lsm
2月23日資料を作ったつもりが紙料、ただの紙の無駄遣いになっていることも トヨタでは読まなければわからないものは資料ではない 読まなくても見てわかるものを心がけています 人の時間を奪う資料は死料でしかない #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/RchZrbaozL
2月24日神様 トヨタでは「前工程は神様、後工程はお客様」と言われています 前工程とは自分では出来ないことをやってくれるから神様であり、仕入れ先は、自分たちのモノづくりにはなくてはならないから神様でもあるのです #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/6PZlJX4GIu
2月25日お客様 トヨタでは「前工程は神様、後工程はお客様」と言われています 同じ社内でも自身の仕事を引き受けてくれる後工程は全てお客様です 仕事は決して自分一人で行っているのではありません 必ず前後の協力者がいて成り立っていることを忘れずに奢らずに #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/Kt8ms4AvyL
2月26日改善に抵抗は付きもの 抵抗はベテランであることも あるベテランが「改善に時間を割くなら仕事してた方がマシ」と ベテランを活動から外すのは簡単、しかし益々抵抗するでしょう ならベテランを改善責任者にするのも一考 どうしたら全員ベテランになれるか？やってもらいましょう #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/LG3dhDLelQ
2月27日ほうれんそう、報告連絡相談は仕事のコミュニケーションとしては当たり前ですね ただ問題はそのタイミング、特に遅い場合は深刻です 報告、連絡すべきか？ 迷うくらいならいっそ全て相談として一刻も早く情報共有しましょう 遅れるくらいなら報連相ではなく相相相でもかまいません #トヨタ式農家改善 pic.twitter.com/ByDUdY9FJW