この記事は毎月初の改善コラムと
2024年5月のX(旧Twitter)ダイジェストです。
私のXを見逃した方など、ぜひ新たな気づきや改善Tippsとしてご活用いただければと思います。
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【月刊】改善コラム

【成功の反意語は失敗ではない！】

ビジネスシーンで“意志ある踊り場”という言葉が、よく使われるようになったきっかけは、ちょうど10年前のトヨタの決算報告で章男さんが使ったからだろう。
本来「踊り場」の意味はそのまま「踊る場所」英語なら「dance hall」に他ならない。
しかし辞書をひけばわかる通り、日本語の“踊り場“には「階段の途中のやや広く場所をとった平らな所」という意味もある。
もちろん英語の”dance hall“には「階段途中の平らな所」なんて意味はなく、その場合は”landing“が適切なようだ。
経済用語としては「景気上昇局面で、景気の回復が鈍り、横ばいの状態にあること」という意であり、株価や物価、GDPなど成長曲線を分析する際に広く“踊り場”という表現が使われている。

さて、そんな“踊り場”という言葉だが、人や会社の成長においても、その成長を何らか線形で現す際に使えるのは言いえて妙だ。
例えば人生にあてはめると、生まれてから子供、成人と成長し、やがて老人となり死を迎える人生を線形で現すなら、多くの人が成人の何歳かの時点でピークとなる昇り調子から、老人を経て死を迎えるまでが降り調子の曲線となるのが一般的だろう。
コレは会社という法人に命があるなら、人の人生と同様に昇り調子や降り調子があるのも言わずもがなだ。
そしてその昇り調子のどこかで停滞して、水平線となることがあり、そこが踊り場だ。

農作物には“育つ”と“枯れる”という表現があるが、それはまさしく昇り調子と降り調子であり、“成長”と“衰退”と表現してもいいだろう。
ここから昇り調子、すなわち成長にフォーカスするが、成長には様々な定義がある。
いつか皆さんと成長についてディスカッションしたいものだが、今ココでは成長を定義するうえで“挑戦”というキーワードを加えてみよう。
どうなるか？
『挑戦して失敗することも立派な成長である』
このように“何が成長”か？“この成長に”挑戦“を掛け合わせると、失敗でさえも成長なのである。
つまり“成功の反意語は失敗ではなく「挑戦しなかった」こと”だ。
重要なので繰り返すが“成功の反意語は「挑戦しなかった」”だ。
あなたが去年と違うやり方など何かに挑戦する。
その時点で、もうあなたは既に成長を手に入れているのだ。
それが成功するに越したことはないが、失敗でも、つまり“踊り場”になったとしてもいいじゃないか。
かの発明王トーマス・エジソンの名言に「私は失敗したことがない。うまくいかない1万通りの方法を見つけただけだ」とある。

挑戦さえすれば、成功しなかったとしても、失敗という財産は次の挑戦の「種」として宿される。
そう、農作物の種でも、成長の種でも、その種が芽吹くまでには“踊り場”の時間が必要不可欠だ。
人が育つ・成長するためには、去年と少しでも違う何かに挑戦することが大事だ。
逆に去年と何も変わらなければ、それは水平線の踊り場なのか？
いや、違う、明確に。
自身が変わらないということは“衰退”に他ならない。
何故なら自身以外の周りは、天候や状況など日進月歩でなんらか変わるのが世の中の常だからだ。

さぁ、まだなんにも遅くなんかはないょ、始めよう
そしてできるなら無計画な挑戦≒無謀ではなく、計画的な挑戦であれば、それこそ失敗でもそれは間違いなく意志ある踊り場に他ならない。

Twitterアナリティクス

5月の1か月（31日間）
・新フォロワー　4（先月比; -6）
・総フォロワー数　1,496

5月1日多くの会社は4月から新年度、もう1か月終わりました 今期目標の1/12を達成してますか？ 達成しているか見える化されてますか？ 見えないなら、遅れが見えるように #改善 しましょう もし”経営や生産の進捗を見える化したい”と思っている方はお気軽にご連絡ください！

 5月2日管理の方法は異常管理がよい 正常か異常かを常に探しながら管理するのは漏れるし範囲も狭まる 標準を決めれば異常が顕在化する 標準から外れた異常のみ対処する 異常発見→真因追求→#改善→標準化、このサイクルをまわすのが #トヨタ式 の管理

 5月3日商いで利益を上げる基本3法 1.販売価格を上げる 2.客数を増やす 3.製造原価を下げる トヨタ式では3.のみと思われがちだが、1.については付加価値を上げる製造、2.については待たせない顧客管理により基本3法でも #トヨタ式 で儲けている

 5月6日1秒の改善をしよう！ と言っても、トヨタ以外では誰も相手にしてくれない やっても意味ないと決めつけられてる いま水稲農家は育苗中だ 苗床を3,600枚洗う、播種、並べる… もし1枚1秒縮めたら？ 3,600秒の改善は1時間余力を生む

 5月7日砂漠で水を売るのは簡単 では砂漠で砂を売るのは難しいか？ 砂アートを詰めた瓶、砂時計、猫用砂、砂風呂… たくさん売れそうだがその考え方は、 ・誰のために売ろうと考える＝マーケティング ・誰が何をいつ必要とするか、必要なものだけ造り売る＝#トヨタ式 発想が違うだけ

 5月8日#トヨタ式 はなぜ高収益体質となるのか？ 利益の考え方は2通りある A.売価＝原価+利益 →売価はかかった原価に欲しい利益を載せる B.利益＝売価-原価 →売価は市場で決まっているから欲しい利益を得るにはいくらで造れるか原価低減努力をする 考え方の違いが会社の体質となる

 5月9日真の能率 10人で100個造る作業がある A.10人で120個造れるよう #改善 B.8人で100個造れるよう改善 多く造るのが正しいのではない 必要数を造るのが最も正しい 必要数以上作っても売れずに死蔵在庫になる 真の能率とは必要数を如何に少ない人員で造るかだ

5月10日#トヨタ式 って凄い作業だから早い？ そんなことはありません 仕事は正味作業,付随作業,ムダな作業の3分類です トヨタは正味作業が凄いのではなく ムダな作業をなくす工夫,付随作業を最短にする工夫をしてます この2つの工夫から短時間作業を実現しています

5月13日マニュアルやカリキュラムがない害 それは教育の質や時間が安定しないことで、最終的には製造品質や時間に多大な影響を及ぼす また教育担当の先輩は見様見真似、独学で習得しているので、人材育成の必要性を感じていないことも 農作物を作るなら、まず人を作ろう

5月14日“成功の扉を開けるには押すか引くかしかない” ビルの自動ドアだって前に行かねば開かぬよう、成功の扉だってただ突っ立てるだけでは開かない 「成功するには自分で押すなり引くなりしなきゃ」ってことだ

5月15日”船頭多くして船、山に上る” このことわざは”指図する人が多過ぎると統率がとれず、意に反した方向に物事が進んで行くこと”の意だ 会社や農家も同じ

5月16日『何も選択しないということは、一つを選んだことになる』 世の中の変化についていかない、変えない、ということは、進化ではなく退化になりうるということ

5月17日『健康ほど大きな宝はない』 工事現場などの『安全第一』と同じだ 健康と安全は何にも代えがたい絶対だ 決して失ってはいけない 命は取り返しがつかない 安全作業に努めてほしい

5月20日つい先日コンサル先の水稲農家で,そこの社長と圃場作業している社員を見に行った 田植えは助手がいる,だが苗積みで止まる時間が長い 社長はあのやり方は教えていないと言う さてどちらが悪いか？ #トヨタ式 的にはやらせっぱなしで,やりかたの確認をしない社長に非がある

 5月21日#トヨタ式 を一言で言うなら「徹底したムダの排除による原価低減」だ ただしムダは悪いものだが、誰にでもどこにでもある普遍的なもので問題ではない 最も問題なのは「ムダがあるのかないのか、どこにどれだけあるのかわからないこと」だ #安全第一 #改善 #トヨタ生産方式 #トヨタ式農家改善

5月22日トヨタではムダを7つに分類している 1.つくりすぎのムダ 2.在庫のムダ 3.不良をつくるムダ 4.動作のムダ 5.運搬のムダ 6.加工そのもののムダ 7.手待ちのムダ 今目の前で何番のムダが発生しているか？ 目で見てもわからない状況は最悪だ

5月23日”手待ちのムダ”を隠しては✖ #トヨタ式 では暇なら仕事せず手を空けて待つ 決して明日の仕事や掃除などをしてはいけない なぜか？ 明日の仕事や掃除といった今やらなくてもいい仕事で造り過ぎる、本来暇なのに忙しく見える、暇なら遅れている人を助る、といった事ができなくなる

5月24日つくり過ぎのムダはなぜいけないか？ 今売れない(供給過多)ものを作るので, ⇒在庫になるか値崩れする ⇒在庫は保管しなければならなくなる ⇒倉庫を作らねばならぬ ⇒運搬が必要になる ⇒保管管理員が必要になる… のようにムダがムダをどんどん呼ぶことになるからだ

5月27日トヨタが在庫を持たない理由 売れる前の完成車や仕入れた部品等全ての在庫は借金以外の何物でもないから その借金(在庫)を保管する倉庫や在庫棚、在庫管理システム等も #ムダ だから天災時 #トヨタ は他社より先に止まるが、過去の止まった経験からどこよりも立ち直りが早いのもトヨタ

5月28日在庫ゼロへの挑戦 在庫は余裕や安全値とも称される 確かに余裕がゼロに近づけばトラブル回避は難しい 余裕をゼロに近づけることで初めて見えるムダもある そこまでムダ排除できれば理想に近づく 余裕、安全値の為の作り過ぎをやめてみないか？ ムダな作りをやめ見える事がある

5月29日在庫ゼロなら棚卸は不要 逆に在庫があるなら絶対だ もし棚卸で現物と帳簿が合わないなら必ず合わせる なぜ狂ったか調べるのが常識だ 銀行で1円合わなかったら？ 航空機整備で工具が一つでも戻ってこなかったら？ あなたはその銀行に預ける？ その飛行機に乗る？ #農業 も同じだろ？

5月30日失敗は成功の肥料 人は失敗で何かを失っても、その度釣り合う大きさの教訓を得る 失敗も教訓も大きさが測れるので”有限”だ しかしやりたかった事をやらないのは”無限”の可能性を葬り去ること、可能性という成功の土壌を放棄するってことだ やりたい #改善 あるよね？今でしょ！

5月31日健康や幸福は感じづらい 一方お金は懐に入ってきた時も出ていった時もわかり易い しかし健康や幸福は得ている時はわかりづらく、失って初めて感じる 病気はほぼ痛みを得るが、健康はあまり感じない 不幸も様々な痛みを伴うが、幸福は感じづらい 失って初めて健康と幸福に気付く

では今月も皆さん良い一月を！ご安全に！！