Work style reform
【Whyトヨタ式】トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？／ トヨタ式改善2つの切り口「大部屋化・内製化」【後編】
- 山謙プロ
- 2020年2月5日
- 【Why トヨタ式？】, 6次化, a retail store, Agriculture, Business management, D.I.Y., DIY, Do it yourself, Farmer improvement, housaku, improvement of farmers, kaizen, toyota, Toyota Production System, TPS, Whyトヨタ式, Work style reform, yamaken, yamaya, カイゼン, トヨタ式, トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？, 内製化, 加工, 大部屋化, 改善, 日本の農業は変えられる, 流通, 直売所, 豊作計画, 販売, 農家改善
この後編ではトヨタ式改善2つの切り口の二つ目である『内製化』について語りたい。前編では「 世界で根付くトヨタ生産方式」「日本人の食料は誰が作っているのか？」「日本以外の先進国食糧事情は？」の3つについて書かせてもらった。 ...
続きを読む
【Whyトヨタ式】トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？／ トヨタ式改善2つの切り口「大部屋化・内製化」【前編】
- 山謙プロ
- 2020年1月15日
- 【Why トヨタ式？】, 【Whyトヨタ式】トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？, Agriculture, Business management, Farmer improvement, housaku, JIT, kaizen, toyota, Toyota Production System, TPS, Work style reform, yamaken, yamaya, カイゼン, ジャスト・イン・タイム, トヨタ式, トヨタ式改善2つの切り口「大部屋化・内製化」, トヨタ生産方式, 世界で根付くトヨタ生産方式, 少人化, 平成の米騒動, 改善, 自働化, 豊作計画, 農家改善, 食料自給率
世界で根付くトヨタ生産方式 日本人の食料は誰が作っているのか？ 日本以外の先進国食糧事情は？ 世界で根付く トヨタ式 トヨタ車は日本はもちろん、世界28ヶ国 ／地域に51の海外の製造事業体があり、 また、海外の170ヶ国 ...
続きを読む
【お客様の声】No,1 農業法人社長 2020年頭インタビュー ／有限会社はっぴー農産 黒野氏
- 山謙プロ
- 2020年1月11日
- 【お客様の声】Voice of Customer, 2020年, ５Ｗｈｙ, 5回のなぜ, Agriculture, Business management, Farmer improvement, kaizen, takayoshi kurono, toyota, Toyota Production System, Work style reform, yamaken, yamaya, お客様の声, カイゼン, カメムシ, トヨタ式, トヨタ式農家改善.pro, はっぴー農産, 千利休, 好きこそものの上手なれ, 年頭インタビュー, 愛知県豊田市, 抱負, 振り返り, 改善, 有限会社はっぴー農産, 社長, 自分と闘う, 観察力, 農業法人, 黒野貴義
「今年はあらゆる意味で挑戦する1年になる」 2020年の年頭にあたって愛知県豊田市の有限会社はっぴー農産黒野貴義社長が、トヨタ式農家改善.proのインタビューに応じ「若いスタッフたちの可能性に磨きをかけ、今年はあらゆる意 ...
続きを読む
【Just 戦略＆教育】トヨタ式でプラス成長を加速／トヨタ式（経営）管理の基本
- 山謙プロ
- 2020年1月8日
- 【Just 戦略＆教育】, ５Ｗｈｙ, 5回のなぜ, Agriculture, BMI, Business management, Farmer improvement, housaku, kaizen, ＫＰＩ, toyota, Toyota Production System, Work style reform, yamaken, yamaya, トヨタ式, なぜなぜ, プラス成長, ものさし, 人材育成, 再発防止, 加速, 原単位, 基準, 工程の流れ化, 戦略, 指標, 改善, 教育, 方針管理, 標準, 標準作業, 物差し, 現地現物, 現場管理, 異常管理, 目で見る管理, 管理, 経営, 経営管理の基本, 羅針盤, 見える化, 豊作計画, 農家改善, 重要業績指標
トヨタの管理の基本は“異常管理” 目で見る管理とその種類 KPI（重要業績評価指標）とは 方針管理が会社の未来を決める トヨタの管理の基本は“異常管理” トヨタは自動車を製造しているメーカーであり、基本的に販売はディーラ ...
続きを読む
【Now 働き方改革】トヨタ式の改善でムダを省く／残業をなくし、休日も増やす
- 山謙プロ
- 2019年12月26日
- 【Now 働き方改革】, 【Now 働き方改革】, Agriculture, Farmer improvement, housaku, kaizen, toyota, Toyota Production System, Work style reform, yamaken, yamaya, あぐりナビ, カイゼン, トヨタ式, トヨタ式の改善でムダを省く, ムダ, 休日, 休日も増やす, 働き方改革, 改善, 残業, 残業をなくし, 無駄, 豊作計画, 農家改善, 農業界年休80日の壁
年間休日数は農業＝80日、全産業平均＝108.9日、その差約1か月間！ トヨタ式では仕事の時間は3つに分類される ムダは必ずあるもの、ムダがあることは問題ではない 真の問題はムダが見えるようになっていないこと 年間休日数 ...
続きを読む
最近のコメント