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【Why トヨタ式?】

トヨタ式の本当の4S 第一回

なぜ4Sができないのか? あらためて改善の基本中の基本である4S,整理・整頓・清掃・清潔(・躾(しつけ))について連載します。第一回目は「なぜ4Sできないか?なぜ続かないか?」についてです。私のHPを見ているということは ...

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仕事の目的・ねらいと目標・納期を定めるのがトヨタ式

納期がないのは仕事ではない 例えば資料のコピーを仕事として頼むだけでも「コレ、コピーとっといて!」ではトヨタ式ではNG、仕事としては扱われません。なぜでしょう?最大の問題は「いつまでにコピーする=納期」がないことです。も ...

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トヨタ式改善で世の中の変化に強い体質になる

改善とは狭義では原価低減や工数低減、リードタイム短縮、品質向上など様々な意味があるが、広義では「より異常が顕在化する」「より改善が進む状態にする」そして「より変動に強い体質にする」ことである。その為にも自身の変化にも世の ...

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【Why トヨタ式?】農家は農作物を作るだけか?

農業の改善に工業のトヨタ式で改善ができるのか? 農家は農作物を作るだけか? トヨタ式の改善活動で農家はトヨタのように成長発展できる 質問:農業の改善に工業のトヨタ式で改善ができるのか? 回答:できます! 「クルマという工 ...

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