会社の目標や標語をわかりやすく示す あなたの職場では目標や方針、標語、スローガンを掲示していますか?または逆にあなたの職場では目標や方針を掲げなくても達成できていますか?目標や標語をただの飾りにしてはいけません。目標は必 ...
続きを読む2021年の年頭に当たり、今回は「いままでどうしても改善活動がうまくいかなかった方」「これから初めての改善活動に取り組もうとしている方」に、改善活動がうまく進められるヒント、考え方を示したいと思います。 ヒントや考え方を ...
続きを読むこと農家、農業法人において人材育成は作物の育成と比べると、天と地ほどの開きがあるほど人材育成には取り組まれていないのが実情ではないでしょうか?複数人が集まって集団で仕事をする上でのキーは、やはり意思の疎通です。仕事の情報 ...
続きを読むまずはあなた自身の時間を作って”自らの経営状況にあった情報を収集”し知識武装します。次に”やるべきことを整理”し、”できることから実践”していきましょう!いままで不明瞭だったこと、心の隅で引っかかっていたこと、頭だけでわかっていたこと、それらを壁に大きく貼り出し課題管理しながらコツコツと一つづつ解決します。
続きを読むあなたの農場で”働き方改革”が必要なのはどうしてですか? 楽をしたい、儲けたい、業務拡大したい、広がる農地に対応したい・・・様々な理由がそこにはあるでしょう。一方でちょっと唐突かもしれませんが、あなたの農場は”あなた一代 ...
続きを読むよくある「4つのじんざい」の話を聞いたことがある人は多いでしょう。人材、人財、人在、人罪ってお話しです。この話、ものによってはさらにいくつか増やして説明していることもありますが、トヨタ式ではわけてもせいぜい「3つのじんざ ...
続きを読む映画ローマの休日でもおなじみですが、ある教会の片隅にひっそりとある「真実の口」は、人の手をその像の口の中に入れると偽りの心がある者は手が抜けなくなる、あるいは手首を切り落とされるという伝説があります。幸い私は入れても何も ...
続きを読む前回に引き続きプロスペクト理論について、ここでは応用して売上げにつなげる話をいくつかします。あらためてプロスペクト理論とは、・人は利益を目の前にすると、少しでも確実に利益を得たい=リスク回避・人は危険そのものを回避できる ...
続きを読む人生は何事も判断の連続です。その判断、正しいですか?迷いますよね。ランチにさしみ定食を食べるか?それともラーメンか?そんな些細な決断から、設備機器の更新にあたってI社製にするか?K社製にするか?のような、場合によっては数 ...
続きを読むトヨタ式の人材育成の基本【Just教育】についての後編は、前編の能力マップで明らかになった不足する能力をどのように向上させていくかについてです。例えば東大を目指して受験勉強する高校生が、全教科を漫勉なく勉強するでしょうか ...
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