management
安売りだけが売上げ向上の手段ではない／プロスペクト理論の応用
- 山謙プロ
- 2020年6月24日
- 【コレも改善？】ちょっとしたヒント, Agriculture, bankruptcy, campaign, corona disaster, coupon, Custome, Customer, Farmer improvement, gain, housaku, kaizen, loss, Loss avoidance bias, management, Market development, noukakaizen.pro, Pillar of management, Prospect theory, risk avoidance, selection, toyota, Toyota Production System, Value function, yamaken, yamaya, お客様, カイゼン, キャンペーン, クーポン, コロナ禍, トヨタ, トヨタ式, トヨタ式農家改善, トヨタ生産方式, プロスペクト理論, リスク回避, 価値関数, 倒産, 利得, 山謙, 市場開拓, 損失, 損失回避バイアス, 改善, 淘汰, 現場管理, 豊作計画, 資金, 農家, 農業, 顧客
前回に引き続きプロスペクト理論について、ここでは応用して売上げにつなげる話をいくつかします。あらためてプロスペクト理論とは、・人は利益を目の前にすると、少しでも確実に利益を得たい＝リスク回避・人は危険そのものを回避できる ...
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仕事も人生も判断の連続／判断を間違わないために／プロスペクト理論
- 山謙プロ
- 2020年6月10日
- ＜Philosophy＞哲学・考え方…, Agriculture, bankruptcy, corona disaster, Custome, Customer, Farmer improvement, gain, housaku, kaizen, loss, management, noukakaizen.pro, Pillar of management, Prospect theory, selection お客様, toyota, Toyota Production System, yamaken, yamaya, カイゼン, コロナ禍, トヨタ, トヨタ式, トヨタ式農家改善, トヨタ生産方式, プロスペクト理論, 倒産, 利得, 山謙, 損失, 改善, 淘汰, 現場管理, 豊作計画, 資金, 農家, 農業, 顧客
人生は何事も判断の連続です。その判断、正しいですか？迷いますよね。ランチにさしみ定食を食べるか？それともラーメンか？そんな些細な決断から、設備機器の更新にあたってI社製にするか？K社製にするか？のような、場合によっては数 ...
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【Just戦略&教育】戦略的に企業力を身につけるには／能力の向上計画をたてる
- 山謙プロ
- 2020年5月27日
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トヨタ式の人材育成の基本【Just教育】についての後編は、前編の能力マップで明らかになった不足する能力をどのように向上させていくかについてです。例えば東大を目指して受験勉強する高校生が、全教科を漫勉なく勉強するでしょうか ...
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【Just戦略&教育】戦略的に企業力を身につけるには／能力マップの活用
- 山謙プロ
- 2020年5月13日
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企業が発展していくためにはそこで働く人材の能力アップは欠かせません。では最も効率よく発展するためには、どのように人材の能力アップをすればよいのでしょうか？結論としては「社員(誰)の」「ある(どの)」能力を「いついつまでに ...
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