yamaya
安売りだけが売上げ向上の手段ではない／プロスペクト理論の応用
- 山謙プロ
- 2020年6月24日
- 【コレも改善？】ちょっとしたヒント, Agriculture, bankruptcy, campaign, corona disaster, coupon, Custome, Customer, Farmer improvement, gain, housaku, kaizen, loss, Loss avoidance bias, management, Market development, noukakaizen.pro, Pillar of management, Prospect theory, risk avoidance, selection, toyota, Toyota Production System, Value function, yamaken, yamaya, お客様, カイゼン, キャンペーン, クーポン, コロナ禍, トヨタ, トヨタ式, トヨタ式農家改善, トヨタ生産方式, プロスペクト理論, リスク回避, 価値関数, 倒産, 利得, 山謙, 市場開拓, 損失, 損失回避バイアス, 改善, 淘汰, 現場管理, 豊作計画, 資金, 農家, 農業, 顧客
前回に引き続きプロスペクト理論について、ここでは応用して売上げにつなげる話をいくつかします。あらためてプロスペクト理論とは、・人は利益を目の前にすると、少しでも確実に利益を得たい＝リスク回避・人は危険そのものを回避できる ...
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仕事も人生も判断の連続／判断を間違わないために／プロスペクト理論
- 山謙プロ
- 2020年6月10日
- ＜Philosophy＞哲学・考え方…, Agriculture, bankruptcy, corona disaster, Custome, Customer, Farmer improvement, gain, housaku, kaizen, loss, management, noukakaizen.pro, Pillar of management, Prospect theory, selection お客様, toyota, Toyota Production System, yamaken, yamaya, カイゼン, コロナ禍, トヨタ, トヨタ式, トヨタ式農家改善, トヨタ生産方式, プロスペクト理論, 倒産, 利得, 山謙, 損失, 改善, 淘汰, 現場管理, 豊作計画, 資金, 農家, 農業, 顧客
人生は何事も判断の連続です。その判断、正しいですか？迷いますよね。ランチにさしみ定食を食べるか？それともラーメンか？そんな些細な決断から、設備機器の更新にあたってI社製にするか？K社製にするか？のような、場合によっては数 ...
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【Just戦略&教育】戦略的に企業力を身につけるには／能力の向上計画をたてる
- 山謙プロ
- 2020年5月27日
- 【Just 戦略＆教育】, ５Ｗｈｙ, 5回のなぜ, ability, Ability map, Agriculture, bankruptcy, capability map, corona disaster, Custome, Education, Farmer, Farmer improvement, housaku, human resources development, improvement, Just戦略, Just教育, kaizen, management, management infrastructure, noukakaizen.pro, Pillar of management, Skill, Skill improvement plan, toyota, Toyota Production System, yamaken, yamaya, お客様, カイゼン, スキル, トヨタ, トヨタ式, トヨタ式農家改善, なぜなぜ, 人材育成, 倒産, 山謙, 戦略, 技能向上計画, 改善, 教育, 現地現物, 現場管理, 異常管理, 目で見る管理, 経営基盤, 経営管理, 能力, 見える化, 豊作計画, 資金, 農家改善, 顧客
トヨタ式の人材育成の基本【Just教育】についての後編は、前編の能力マップで明らかになった不足する能力をどのように向上させていくかについてです。例えば東大を目指して受験勉強する高校生が、全教科を漫勉なく勉強するでしょうか ...
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【Just戦略&教育】戦略的に企業力を身につけるには／能力マップの活用
- 山謙プロ
- 2020年5月13日
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企業が発展していくためにはそこで働く人材の能力アップは欠かせません。では最も効率よく発展するためには、どのように人材の能力アップをすればよいのでしょうか？結論としては「社員(誰)の」「ある(どの)」能力を「いついつまでに ...
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【How to 出口戦略】経営基盤の安定化／農家直売という正攻法 後編
- 山謙プロ
- 2020年4月29日
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2020年4/1の投稿では、経営基盤である個々のお客様が如何に農家にとって大事かをお話ししました。また前編では、国や自治体といった超太い柱や卸業者のような太い柱も大切ですが、個人のお客様のような1本1本の柱は細くても、そ ...
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【How to 出口戦略】経営基盤の安定化／農家直売という正攻法 前編
- 山謙プロ
- 2020年4月15日
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あらためて経営基盤とはお客様のことです 農家を買い支えるお客様とは？ 4分類のお客様のメリットデメリット 農家直売という正攻法 前回2020年4/1の投稿で、経営基盤である個々のお客様が如何に農家にとって大事かをお話しし ...
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【How to 出口戦略】コロナ禍の直撃／農家の経営基盤とは
- 山謙プロ
- 2020年4月1日
- 【How to 出口戦略】, ＜Philosophy＞哲学・考え方…, Agriculture, bankruptcy, Buying support, corona disaster, Custome, Farmer improvement, Financial power, housaku, how-to-exit-strategy, kaizen, management infrastructure, noukakaizen.pro, Pillar of management, toyota, Toyota Production System, yamaken, yamaya, お客様, カイゼン, トヨタ, トヨタ式, トヨタ式農家改善, 倒産, 山謙, 改善, 経営基盤, 豊作計画, 買い支え, 資金, 農家改善, 顧客
経営基盤が企業を救う 経営基盤とは建物の柱と同じ 経営基盤は、お客様の「数」と「質」 経営基盤が企業を救う 世の中はコロナ禍の真っ最中。閑古鳥が鳴くお店や中小企業が相次ぎ、倒産のニュースを最近聞くようになりました。倒産し ...
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【Whyトヨタ式】トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？／ トヨタ式改善2つの切り口「大部屋化・内製化」【後編】
- 山謙プロ
- 2020年2月5日
- 【Why トヨタ式？】, 6次化, a retail store, Agriculture, Business management, D.I.Y., DIY, Do it yourself, Farmer improvement, housaku, improvement of farmers, kaizen, toyota, Toyota Production System, TPS, Whyトヨタ式, Work style reform, yamaken, yamaya, カイゼン, トヨタ式, トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？, 内製化, 加工, 大部屋化, 改善, 日本の農業は変えられる, 流通, 直売所, 豊作計画, 販売, 農家改善
この後編ではトヨタ式改善2つの切り口の二つ目である『内製化』について語りたい。前編では「 世界で根付くトヨタ生産方式」「日本人の食料は誰が作っているのか？」「日本以外の先進国食糧事情は？」の3つについて書かせてもらった。 ...
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【Whyトヨタ式】トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？／ トヨタ式改善2つの切り口「大部屋化・内製化」【前編】
- 山謙プロ
- 2020年1月15日
- 【Why トヨタ式？】, 【Whyトヨタ式】トヨタ式でどのように農業の改善をするのか？, Agriculture, Business management, Farmer improvement, housaku, JIT, kaizen, toyota, Toyota Production System, TPS, Work style reform, yamaken, yamaya, カイゼン, ジャスト・イン・タイム, トヨタ式, トヨタ式改善2つの切り口「大部屋化・内製化」, トヨタ生産方式, 世界で根付くトヨタ生産方式, 少人化, 平成の米騒動, 改善, 自働化, 豊作計画, 農家改善, 食料自給率
世界で根付くトヨタ生産方式 日本人の食料は誰が作っているのか？ 日本以外の先進国食糧事情は？ 世界で根付く トヨタ式 トヨタ車は日本はもちろん、世界28ヶ国 ／地域に51の海外の製造事業体があり、 また、海外の170ヶ国 ...
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【お客様の声】No,1 農業法人社長 2020年頭インタビュー ／有限会社はっぴー農産 黒野氏
- 山謙プロ
- 2020年1月11日
- 【お客様の声】Voice of Customer, 2020年, ５Ｗｈｙ, 5回のなぜ, Agriculture, Business management, Farmer improvement, kaizen, takayoshi kurono, toyota, Toyota Production System, Work style reform, yamaken, yamaya, お客様の声, カイゼン, カメムシ, トヨタ式, トヨタ式農家改善.pro, はっぴー農産, 千利休, 好きこそものの上手なれ, 年頭インタビュー, 愛知県豊田市, 抱負, 振り返り, 改善, 有限会社はっぴー農産, 社長, 自分と闘う, 観察力, 農業法人, 黒野貴義
「今年はあらゆる意味で挑戦する1年になる」 2020年の年頭にあたって愛知県豊田市の有限会社はっぴー農産黒野貴義社長が、トヨタ式農家改善.proのインタビューに応じ「若いスタッフたちの可能性に磨きをかけ、今年はあらゆる意 ...
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